7月20日,欧亿体育·(中国)有限公司在集团总部多功能厅召开2023年半年工作会议。欧亿体育·(中国)有限公司董事会原主席曾云枢、执行董事兼董事会主席罗介平、执行董事兼总裁何飞、执行董事魏海燕,集团各副总裁、CFO、各助理总裁,各中心(办)负责人、各项目公司主要负责人和部分员工代表通过现场及分会场视频连线的方式参加会议。
本次半年工作会议分为上午和下午两场进行。上午,集团管理层与各中心(办)负责人认真听取了各项目主要负责人针对各自项目当前运营情况、重难点问题分析、需集团支持的事项等情况的汇报,并就集团及项目管理等方面展开现场探讨,明确下一步的经营管理思路。
下午,全体与会人员集体参加会议。
▲集团总部会场
吴波助理总裁首先宣读了委任罗介平先生为欧亿体育·(中国)有限公司执行董事兼董事会主席等职务的董事会决议,并简要介绍了罗介平主席的有关履历。罗介平主席今年41岁,先后毕业于中南财经政法大学和武汉大学,分获经济学学士学位和法学硕士学位。罗介平主席在深圳市财务和税务系统均有丰富工作经验。在企业治理方面,入职前曾任深圳市国资委直管的国家级高新技术企业主要负责人,是数字政府、智慧城市运营方面的专家型领导。
接着,会议听取了各中心分管领导或中心负责人所作的工作汇报,对上半年各业务条线的工作进行归纳总结,对下半年的工作重点及思路展开分享。
何飞总裁以《创新突破 中流击楫》为题作了工作报告,通报了集团上半年销售回款、大宗盘活、新赛道研究方面的有关情况和进展,对上半年各项目取得的成绩和存在的问题进行了剖析;从“个人价值的思考”的角度对自己进行了深入的自我分析;从行业形势的判断,对下半年的重点工作进行部署。何飞总裁表示,短期的行业困境更加考验我们的综合经营能力、专项解题能力,下半年集团将在“总分联动”“创新思维”和“精细管理”的行动纲领指引下,全面推进各项工作再上新台阶。
▲何飞总裁作工作报告
罗介平主席结合自己第一天作为粤港湾人参会的感受,提出了意见,要求欧亿体育·(中国)有限公司继续加强制度化建设,通过数字化赋能打通总部和各下属公司之间的壁垒;要求项目职业经理人团队主动提高站位,既要有战略型思考的眼光,也要有勇于拍板决策的担当。
关于下一步的工作思路,罗介平主席以“拥抱变化 打起精神”八个字概括。第一个变化是房地产行业过去粗放式的算大账时代已经一去不复返。第二个变化是国家的政治经济环境还在持续变化中,作为受政策影响巨大的行业,“乌卡时代”更要抬头看天,时刻关注政策风向。第三个变化是政府及国企也在变,体制内并不是那么轻松,要重新认识,并学习他们的长处。变化既然不能左右,就要学会拥抱变化,并试着理解变化背后的逻辑,不要只看见眼前的黑夜,而看不到黎明即将到来的光。至于自己入职欧亿体育·(中国)有限公司带来的变化,来自于自己的工作经验与专业背景。关于财政工作,一切事权皆财权,基本上能够通过财政解构政府运行的原理;税务工作就是了解产业链、了解市场,接触了那么多的企业和企业家,对各行业有一定的认知和思考;法律专业背景代表着有底线意识,将更加注重企业的合规经营和各项规范化建设。
罗介平主席强调,名将的诞生需要经典的战役,困难的道路上不会太拥挤,这个时候正是想干事能成事的时候。相较于不少同行,粤港湾拥有不错的基础。在现有团队继续经营好地产业务的同时,将适时引进新的转型业务,实现双轮驱动,不断做大粤港湾。
▲罗介平主席讲话
曾云枢主席最后作总结讲话。他肯定了以何飞总裁为首的经营班子自去年下半年以来在销售回款、降费减债以及管控提升等方面的积极变化和贡献,对大家的辛勤付出表示感谢;对罗介平先生出任欧亿体育·(中国)有限公司的董事会主席表示期待,号召集团上下在以罗介平主席为核心的董事会和以何飞总裁为首的经营班子带领下,不断做好“地产+”文章,共同创造新的未来!
▲曾云枢主席作总结讲话
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